深化学习，持续发展，2024奥门原料网站施行绩效落地改革方案

        2024奥门原料网站为加快公司市场化步伐，增强企业发展活力，全面建立       绩效管理机制，12月7日至12月10日，2024奥门原料网站总经理郭建良带领公司团       队8人赴北京参加“绩效系统落地方案”培训，围绕绩效系统落地相关内容进行再     学习、再深化。

          此次培训围绕绩效管理涉及的战略、文化、目标、人才、组织、薪酬激励、评估、生涯、执行等十大模块，重点剖析了企业管理在绩效方面存在的现实问 题，并详细讲解了企业的管理理念、工作方法、落地方案。

       本次培训为了更好的实现企业绩效改革落地，采用学做结合的方式，老师讲解完之后，各企业开始结合自己公司的客观条件，通过作业来实践学到的知识。四天三夜紧密的课程，让每个成员都调动了学习的积极性，愈发深刻认识到企业绩效管理对公司发展的战略意义，对如何科学建立绩效管理机制统一了思想、明确了方向。培训课程紧凑、内容充实，授课专家列举了绩效管理的相关案例，组织大家充分讨论，通过小组积分制的方式，引导全员深度参与。公司成员在总经理的带领下群策群力共同研讨，沟通知识点、交流感受、分享心得，思想碰撞的火花充斥着整个团队，激情和热情始终贯穿于四天三夜的学习中。

      培训前，江南人才总经理把此次学习作为一次重要工作任务来抓，他带领相关人员多次讨论剖析集团公司目前管理过程中存在的困难和问题，认真梳理总结，真正做到“带着问题去取经”。通过四天三晚的封闭式系统学习，整个学习小组都意识到团队学习的重要性! 企业只拥有好的产品，是难以发展壮大的，如果团队的能力跟不上公司发展的节奏，势必会阻碍公司发展及业绩增长，只有全员能力提升，公司这艘大船才能水涨船高。只有通过管理创新，公司才能得到持续发展;只有通过管理创新，公司的管理水平才能不断提高;只有通过管理创新，公司核心竞争力才能增强; 只有通过管理创新，公司的经济效益才能得到保证，并在激烈的市场竞争中取得有利地位.

      培训结束后回到公司，总经理带领小组成员开启复盘会议，重新梳理公司发展方向，按照培训课程落实绩效改革方案，做到学以致用。培训小组成员表示，此次培训有利于提高公司的绩效管理意识，强化绩效管理工作的组织实施，为建立更加规范化、科学化的绩效管理体系奠定了坚实基础。下一步，公司将围绕绩效管理，继续加强各层次员工的培训学习，结合自身实际，落实落细绩效管理重点制度设计，推进公司健康高质量发展。