行业现状分析
企业根据自身经营需要，把非核心的、临时性的一般事务工作外包出来，由我司负责组织人员按计划完成。企业可以集中精力发展核心业务，以实现企业运营效益的最大化。
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一、案例分析 某武汉著名工业股份有限公司成立于2005年，公司总部位于美丽的武汉·光谷东湖高新区，拥有鄂州、黄冈、芜湖三大生产基地，是一家致力于重载移运提架综合解决方案的国家高新技术企业。 二、企业需求： 1. 客户单位没有编制解决工程非正式员工人员劳动编制，同时因为是劳动密集型用工，存在日常繁琐事务性工作及劳务劳资纠纷。 2. 因为作业人员存在点多面广的情况，同时涉电、涉高、交通安全风险较大，安全生产压力较大，迫切寻求第三方公司来协同管理。 3. 同时部分工程项目施工具有临时性、不确定性还有偶发性的因素不适合于长期雇佣一批人员进行日常管理，依赖于第三方参与临时抽调和组织人员进行项目施工，项目结束后这批人员由第三方单位再重新安排工作。
三、企业痛点： 1.由于用工年龄结构复杂，造成劳动争议和劳务纠纷频发； 2.企业人员众多，管理复杂，用工风险高，人力成本耗费巨大； 3.行业特性带来的员工流失率高，工伤事故频发，安全风险高； 4.受行业和岗位编制等因素限制，需要使用大量临时人员； 5.企业人员多如发放工资，办理社保等事务性工作流程繁琐，需要耗费大量时间与精力，人力成本很高；
四、我们的优势： 1. 降低管理用工成本，提高企业的效益； 2. 企业工作人员事务工作变少，大大提高工作效率； 3. 管理规范，提高用工安全 4. 服务全面，提高员工工作热情。 5. 减少规避企业的各类劳动纠纷，减少风险；
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