行业现状分析
生产制造业是指将制造资源(物料,能源,设备,工具,资金,技术,信息和人力等)按照市场要求,通过制造过程,转化为可供人们使用和利用的大型工具,工业品与生活消费产品的行业。生产制造业直接体现了一个国家的生产力水平,是区别发展中国家和发达国家的重要因素。
只有不断改进,提高劳动生产率,才能抵御人力成本日益上涨造成的压力,而提高劳动生产率的关键在于用工模式的转变和管理模式的创新。目前中国生产制造业生产管理水平仍有很大的提升空间。要大力推进用新模式的转变和管理模式的创新,实施流程再造,推进生产制造业用工转向外包,全面提高生产制造业各个坏节的劳动生产率,确保生产成本的竞争优势。
从企业的角度来看,制造外包和其核心的现场管理对企业的价值主要有降低成本、规避用工风险、实现灵活用工、专注于核心业务、降低经营风险、简化流程提高效率和提升利润这八个方面。
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一、案例背景 人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。 二、案例分析 某大型电子技术公司成立于1989年,此公司是近年跻身国际一流的移动通信天馈系统射频器件独立供应商。针对工厂的组建,企业有多种岗位大批量的人才招聘需求完成人员招聘工作后又面临人事委托人员入职手续办理、薪资发放等一系列事务性工作,该企业希望能够将本公司的HR从繁琐的人员招聘、管理等日常事务性工作中解脱出来更好地把精力集中在核心业务上。该企业最后选择了一套完整的人力资源服务解决方案,最终有效地提高了工作效率,减少了内部人事工作的压力保证了工厂如期生产运营。 (1)企业需求∶人才招聘 我司招聘顾问第一时间了解企业需求,利用丰富的网络,在线上,线下多种渠道相结合,从多个相关行业,产业中发掘人才,完成合作企业的招聘人才的需求,保证在生产线投产前,有足够人员到位。 (2)企业需求:人事外包。 企业逐步实现人员招聘扩张后,存在劳动合同的签订、工资的发放、员工入离职手续的型等一系列人力资源事务性工作的外包需求。 承担考勤、工资发放、薪酬福利管理等事务性工作。 三、企业遇到的问题: (1)企业招聘渠道单一,招聘困难且人员安排不及时; (2)企业入离职,工资发放,办理社保等工作流程繁琐,日常事务性工作繁重,工作效率低下,人工成本高,风险高; 四、我们的优势: (1)应对及时。始终坚持 以客户为中心,深度了解客户需求,迅速做出响应和应对方案,及时输送人力。 (2) 专业团队。专业的线上和线下支撑服务团队,满足企业需求的同时,为求职者提供方便快捷的后勤服务; (3) 降低人力成本和时间成本,减少风险; |